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績效管理體系的挑戰與困惑 績效管理體系的解決之道 績效管理體系咨詢價值 績效管理體系案例介紹

可預計的成果:

★建立完整的績效管理體系,包括根據企業整體的戰略而確定的各部門、崗位、個人的績效目標,可以衡量的量化或細化的指標體系,績效考核的具體方法和流程等 將各級(個人、崗位、部門)績效考核指標和企業業務目標和管理目標相聯系,鼓勵各級員工承擔責任,將績效管理的職責賦予各級管理者,幫助企業傳遞經營壓力,成功實施經營戰略;

★幫助客戶將績效管理體系文檔化,并在企業內部進行廣泛的溝通和培訓,正確引導各級管理者和員工對于績效管理和考核的觀念和態度;

完整的績效管理體系;、績效管理流程及方法;

★有效的績效管理技能傳遞,多次的績效管理技能研討、培訓,極大提升各級干部的管理能力。


績效管理的價值:

能夠有效地把戰略、人員、運營、執行四大方面有效地結合起來,保障重大工作目標部署落實到位,是提高企業執行力的有效抓手。具體體現在以下幾個方面:

★建立組織績效關鍵指標,使企業持續發展的戰略要求指標化,引導組織資源的最優化配置。個人績效層面,績效體系更符合員工特點和管理側重點;

★ 確定各部門和各職位的關鍵績效指標,將企業目標分解到部門和員工個人,確保企業目標和個人目標的一致 性,強化執行力,提高工作效率和員工的積極性、主動性.

★有效提高考核內容和方式的科學性、合理性和可操作性;動態追蹤和監控,以便及時糾錯督促員工主動盡職,并指導員工如何盡責,提升員工工作業績和能力;

★ 增強溝通,提高管理者的素質;區分優劣,保證考核結果和過程的公信力;為職務變動、薪酬管理、培訓發展等管理活動提供依據。

最終提高公司全體員工的工作業績,降低企業的運作成本,增加企業利潤率增強公司的市場競爭力,提升公司企業文化的吸引力。





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