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招聘體系面臨的挑戰與困惑 招聘體系咨詢的解決思路 招聘體系咨詢的價值與收益 招聘管理體系案例與延伸

招聘管理面臨的挑戰:

當今社會的激烈競爭和種種挑戰,實質是知識和智力的競爭,也就是人才的競爭。如何準確、可靠地發現和利用人才是所有企業都共同關心的問題。學歷+專業+工作經驗,是傳統招聘場上慣用的“老三招”,然而長期實踐證明,這些考察往往無法觸及到員工的內在素質,具有很大的經驗性、隨意性,導致招聘效果不理想。


企業在招聘體系中存在問題:

1、沒有建立清晰的選才標準;

2、選擇了職業定位不明確的員工

3、不清楚人才的求職動機與主導需求

4、忽視人才的行為風格與企業文化、團隊風格的匹配性。

5、在招聘過程中,評估手段比較單一,招聘效果不理想,應聘者被錄用后不能很好地適應崗位要求或企業環境;

6、單次招聘規模較大時(如應聘者人數超過百人,甚至上千人),如何保證甄選工作既快速、高效又高質;

7、招聘崗位的層次較高時(如中高層管理崗位),如何更好地把好人才的入口關,盡可能地降低用人風險。

8、招聘方和選拔者本身素質和能力達不到客觀要求;

9、沒有完整的招聘、選撥、培訓體系,個個環節獨立操作造成工作斷節;

10、招聘方案不齊全,對人才選拔概念模糊,程序不明確……


有效的人才選聘則通過對用人單位的企業文化、公司戰略、目標崗位職能等進行系統分析,并綜合考量應聘者將要面臨的工作環境(如團隊氛圍),全面評價應聘者的求職動機、職業價值取向、個性品質、職業能力等綜合素質,借助定性與定量相結合的評價報告,可為用人部門提供非常有價值的參考信息,幫助提高人事決策的有效性和科學性。




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