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集團管控的挑戰與困惑 集團管控咨詢解決之道 集團管控咨詢的價值 集團管控案例與擴展
可預計的項目成果:

★ 基于戰略理解的集團戰略目標體系及分解落地

★ 集團治理結構設計:含分子公司、產品線、事業部運作設計

★ 集團化管控模式選擇

★ 集團價值鏈規劃設計

★ 集團化運作組織與資源配置規劃

★ 集團化運作的目標、計劃、預算、績效四維一體管理體系

★ 集團化運作的集分權設計及授權體系建設

★ 集團化運作的管理架構、平臺與流程框架

★ 集團化運作的核心平臺與能力建設

★ 集團化運營管理體系建設

★ 基于大數據的集團化決策支持平臺建設


可預計的項目收益:

通過咨詢回答集團化管理和集團存在的價值;在集團和各個子公司之間明確提出戰略發展思路,并在此基礎上明確了公司未來的業務重點及其解決思路;通過建立和實施規范的母子公司管理體系,明晰集團管控的重點及方式;母公司和子公司之間的責權利進行了非常清晰的界定,保證了整個集團管理的順暢,推動了業務的發展和規模的繼續擴大;通過基于戰略的綜合業績考核和激勵機制,集團能夠更全面地衡量子公司經營者的業績并進行激勵,對子公司經營者能夠更好地優勝劣汰。從而:

落實集團戰略:通過治理結構、組織架構和管控授權體系、管理流程與制度體系的建立,保證集團戰略的落地。

支撐業務擴張:建立完整的集團管理體系支撐集團型企業的并購整合,實現集團管理的快速復制。

發展管控手段:明確集團管控的流程、工具,并通過信息化手段進行固化。

提升管理能力:通過管理理念及工具的導入,圍繞集團戰略管理的閉環,提升集團總部各項核心管理能力。


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