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集團管控的挑戰與困惑 集團管控咨詢解決之道 集團管控咨詢的價值 集團管控案例與擴展

集團發展的未來取決于集團能否取得并保有競爭優勢,制定戰略與加強管控至關重要。流傳最為廣泛的“集團管控三分法”將集團管控分為財務型、戰略型和操作 型。但由于市場環境與企業內部環境的復雜性及變動性,管控模式的確定更多地是受行業特點、發展戰略、組織規模及企業家精神等因素的影響而呈現出不同管控模 式的組合或對不同的業務采取不同的管控模式。杭州博思咨詢強調關注企業現實能力和國內特殊的競爭環境,協助客戶制定適合的發展戰略,明晰總部定位,分析業務現狀及未來可能的業務組合,并確定最優的管控模式及責權體系,實現“大而強,強而靈活,靈活而更大更強”的良性循環。


集團管控四種模型
總部對下屬企業的管控模式,按集、分權程度不同而劃分成“運營管控型”、“戰略管控型”和“戰略設計型”“財務管控型”四種管控模式。



博思提供的咨詢服務

咨詢服務
具體內容
集團管控模式選擇

集團管控現狀調查與診斷。

總部與各業務單元( 子公司/ 事業部/ 分公司) 戰略定位與功能定位。

集團管控模式規劃,明確總部對各業務單元的管控關系。

集團管控體系設計

總部部門職責設計。將總部功能定位按職能和流程細化到部門,設計目標組織架構、過渡方案及過渡策略,描述集團總部部門使命和職責,并定崗定編。

責權體系設計。對集團總部各管控職能進行優化,明確劃分集團總部與業務單元的職能分工和權限,并明確關鍵職能在總部和各業務單元間的接口。

流程與制度設計。完善戰略管理、投資管理、計劃/預算、外派董監事管理等關鍵管控流程與制度。

激勵方案設計。業務單元/下屬企業業績管理與其高級管理人員激勵方案設計。

略管控體系設計。戰略管理、全面預算、投資管理、績效管理。

集團公司治理管控

明確公司治理目標。

理順產權關系。

治理結構優化設計。

治理機制設計。

集團公司人力資源管控

對分子公司經營層的績效考核與激勵。

總部與分子公司人力資源功能模塊的銜接。

適應未來集團化管理要求的人才隊伍建設規劃。

集團公司財務管控

財務管控模式與組織管理體系。

建立全面預算管理體系。

財務管理職能體系:規范管控、投融資管控、資產管控、資本運營管控、資金管控、費用與收益管控。

集團公司運營、風險管控

技術、研發管控。

供應鏈管控。

生產管控。

市場營銷管控。

風險評估和內控體系設計





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