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組織設計面臨的挑戰與困惑 組織體系的解決之道 組織體系設計的成果與收益 組織架構設計案例與擴展

預計項目成果:

現行組織運行狀況分析。

研究確認企業組織的核心能力,對照現有組織分析效率低下的原因。

分析企業業務與公司組織之間的關系。

組織功能的重新定義和組織目標重新設定。

公司治理結構的重新設計。

重新設置部門、界定部門職責、配置人員、設計崗位職責。

構建高效合理的管理控制系統。

機構人員精簡或補充,以適應組織高效運行的要求。



可預計的收益:
項目結束,博思公司提供經企業認可的咨詢報告,企業將獲得以下可預期、可實施的項目結果:
明確組織的核心競爭能力。
確立了公司的治理結構和組織目標。
在以上基礎上構建出相應的科學的經營決策機制。
產生新的組織機構設置和決策體系。
產生明確的部門功能職責范圍。
建立起嚴密的管理控制體系。
企業內部溝通機制和管理流程確立。
最終使得企業內人員精干、效率提高、企業業績上升、管理成本下降。



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