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組織設計面臨的挑戰與困惑 組織體系的解決之道 組織體系設計的成果與收益 組織架構設計案例與擴展

博思的解決方法:

將結合企業的戰略、價值鏈流程及企業發展階段,從職能結構、部門結構、管理層次、管理幅度、職權結構五個維度,綜合運用訪談、問卷調研及標桿研究等方法,對企業的組織架構進行研究設計 。

以企業戰略為導向,以企業核心競爭力為核心,以流程梳理為手段,通過價值鏈關鍵流程的分析,明確組織的核心職能;通過部門級流程的梳理,明確部門在流程中的職責、權限及和其他部門的銜接協作關系;同時通過崗位級操作流程的梳理,明確流程中所涉及崗位的職責、權限及與其他崗位的銜接協作關系,理清組織及部門的職能邊界,明晰企業的組織架構是否有效支撐企業的主價值鏈流程及戰略。明晰企業的職能結構是否合理。明晰企業的部門架構、管理層次、管理幅度等是否合理。明晰企業的職權結構、部門間的協調或制約是否有效。明確部門在公司業務流程中承擔的職能及角色使部門之間的流程銜接或協作順暢,提升組織運作效率





組織體系設計模型



組織結構形式

各類組織結構與其集權/分權程度、業務種類/數量多少、以及地區距離遠近都有直接關系。




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