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        戰略實施評估的存在問題 戰略實施評估的解決之道 戰略實施評估的價值 戰略實施評估的案例與擴展閱讀

        什么是戰略實施評估:

        戰略評估是戰略實施階段活動之一。通過對影響并反映戰略管理質量的各要素的總結和分析,判斷戰略是否實現預期目標的活動。

        包括三項基本內容:

        1、對目前戰略制定后的內外部環境的變化進行分析;

        2、對目前戰略的實施結果進行評估;

        3、對目前戰略做必要的修改。


        目前企業在戰略實施中可能存在的問題:

        1、缺少戰略反思與評估機制;

        2、缺少指標;

        3、以工作總結代替戰略評估;

        4、戰略更多是停留在增長目標的討論,對于支撐性戰略舉措和資源配置未引起充分重視;

        5、計劃、預算、績效分頭行事,與戰略分解細化聯動性和一致性較弱;

        6、總部與下屬單元在目標設定和資源調配中面臨常態性博弈,牽扯了大量時間精力,成效不彰;

        7、績效管理不能與戰略和經營計劃緊密銜接。

        建立戰略分解、經營計劃、全面預算管理體系,形成戰略規劃、經營計劃、預算、考核激勵的系統化經營管理模式。


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