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為何要做股權激勵咨詢 股權激勵咨詢的內容及程序 股權激勵咨詢的勢道術方法論 股權激勵咨詢項目案例與延伸閱讀

杭州博思咨詢致力于研究不同行業的股權激勵最佳實踐,幫助企業建立適合自己的激勵機制,提升企業的競爭能力。從整體激勵、長效激勵、股權激勵、公司治理和薪酬績效研究等專題出發,基于對中國國情、行業環境、企業戰略、業務發展、人才隊伍等方面的深入理 解,為企業設計針對性的股權激勵系統解決方案,從而幫助企業有效激勵核心人才,提高人力資本價值創造力。

股權激勵服務包括但不限于以下內容:

股權激勵方案設計:定激勵模式、定激勵對象、定總量個量、定股票價格、定相關條件、定時間規劃,進入退出方式

股權頂層結構設計:股權整體布局、股權架構搭建、分子公司模式

股權激勵落地實施:可視化宣傳、方案說明、一對一溝通、法律文件、授予儀式、股權管理

資本運營規劃:投融資計劃、增資減持安排、公司重組與并購

合伙人文化打造:價值觀梳理、愿景使命確定、參與感榮譽感樹立、明主決策機制、三會運作體系、可視化宣傳

配套分配制度設計:定時間規劃、職業發展通道、基本薪酬制度、績效管理制度、提成制度、獎金制度


......

服務特點

★ 股權激勵以企業戰略為導向,通過激勵機制建設,吸引企業所需的人才并留住人才。

強調不能盲目的進行股權激勵,要考慮到企業行業屬性、企業發展前景、市場競爭情況以及時機。例如高科技、互聯網行業需要股權激勵,但資源壟斷行業對股權激勵需求小,另外,企業發展前景不好也不建議做股權激勵,市場競爭不高的行業,亦不建議做股權激勵,做股權激勵要等時機成熟,到企業一定得發展階段才可以實施。

股權激勵強調業績導向,通過業績管理將后臺部門與前臺業務部門鏈接起來,既強調前臺業務部門對業務的拓展,也關注后臺部門對業績的支撐作用。

注重合伙人文化打造,強調弘揚公司的企業文化,以企業文化為導向,多層次多維度的建立團隊榮譽、個人榮譽激勵機制,增強員工的團隊凝聚力與戰斗力,激勵員工,使人力資源價值最大化。

股權激勵注重落地實施的可行性,通過可視化宣傳、方案說明、一對一溝通、法律文件、授予儀式等多種形式保證落地效果。

方法與技術

近二十年總結出來的多種成熟模型和標桿研究,為客戶提供實用性和前瞻性俱佳的股權激勵方案,具體采用的技術包括:

• 標桿研究技術

• 典型案例庫

• 戰略澄清圖

• 股權風險規避模型

• 績效評估技術

• ......




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