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        成功業績

        我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團(世界500強排行榜,位列102位);大型地方國企如浙江能源集團(截止2014年底總資產1837億元);大型外資企業如康寶萊(紐約交易所上市公司,股票代碼:HLF)、荷蘭Logo國際時裝集團連鎖零售品牌WE;大型民企如浙江元立集團、江西長力遠成集團;多家上市公司如三變科技(股票代碼002112)、思美傳媒(股票代碼002712)、寧波精達股份(股票代碼603088)、浙江華友鈷業(股票代碼603799)及數百家中小企業,數十家民企五百強企業。

        成功業績 /SUCCESSFUL PERFORMANCE
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        優衣派服飾控股有限公司:以戰略為導向,優化流程、組織管控體系,構建考核薪酬、股權激勵機制
        瀏覽數:18224   發布時間:2013-3-29

        背景:

                優衣派控股服飾,創立于2009年7月,通過整合國內外眾多服飾行業企業優勢資源,強強聯合,以“為中國打造世界的時尚品牌”為目標,以品牌為紐帶,以渠道為保證,以超常規的速度和方式進入終端市場,采取實體店與數字化營銷并舉的銷售模式,現已成為fast fashion(快時尚)領軍企業。


        主要問題:

            新企業、新的團隊、超常規的速度,多個業務鏈,多個品牌的運作給管理帶來極大的挑戰:

             公司的組織架構和“三位一體”的品牌運作模式亟待梳理、優化,以強化公司的運營效率。

              公司運作流程有待梳理。

             總裁管理幅度過大,精力分散,大量時間陷于協調性的事務。

              部門和崗位職責界定的不清晰,兼之團隊大都為新人,磨合度不夠,導致工作協調困難及工作分派的不確定性、臨時性,一方面挫傷員工的工作積極性,同時影響了執行的效率。

             員工認同公司業務發展所帶來的事業發展機會,成為吸引、激勵和保留人才的主要因素,但公司的物質利益激勵機制相對滯后,不利于核心人才的吸引和保留及人員的穩定。

             公司的人力資源管理體系應與公司業務發展規模和速度相適應,起到有效的支持與促進作用;公司需要完善與優化以人才培養、考核與激勵的人力資源管理體系。


        項目目標:

        目標一:優化與構建權責對稱的管理責任單元

                    梳理與優化組織結構,優化與構建責任單元,并明確管理模式;

                    明確各責任單元的權責體系。

        目標二:建設與優化主要業務流程體系

        目標三:建設責任單元及單元負責人激勵與約束機制

                    明確各責任單元的考核體系;

                    明確各責任單元的與績效掛鉤的薪酬總額機制;

                    明確責任單元負責人(或經營班子)的薪酬分配機制。

        目標四:員工層面的崗位責任體系、考核與激勵機制

                    制定各崗位詳細的崗位說明書;

                    制定員工考核體系;

                    制定員工的薪酬福利機制。


        所做工作:

           △ 同公司中高層干部一起對企業的使命、愿景、戰略進行了澄清。

           △ 梳理了研發、生產跟單、采購、商品、市場、銷售等主要業務流程及戰略、管理、人力資源、行政、IT等主要管理流程。

           △ 明確了部門職能、崗位職責,建立了公司級BSC記分卡系統及部門與崗位的KPI與GS考評體系。

           △ 制定了考核制度和薪酬制度,薪酬總額管理機制。

           △ 修訂了員工手冊、人事異動、離職管理、人事申訴等制度,并指導修訂了相關技術管理制度和財務管理制度。

           △ 召開了多次管理研討會,并提供解決問題的技巧,溝通技巧,教練輔導技巧、授權、績效管理等課程。


        效果:

                博思咨詢服務態度誠懇積極,專業素養出色,方案落地性好,為我公司持續成長奠定了良好的基礎!

                                                                                                                       ——優衣派服飾控股有限公司 總裁 金獻忠



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