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        行業方案

        以先進理論引領,憑借博思咨詢強大的專業技術研發優勢,專業的企業管理咨詢服務平臺,整合多個行業咨詢成功經驗和案例,為您打造專業的行業解決方案,為您的企業發展助力騰飛。


        行業方案 /INDUSTRY PROGRAMS
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        我們對工程建設行業的理解 工程建設行業管理咨詢解決方案 工程建設行業項目案例與延伸閱讀


        根據博思對工程建設行業的理解, 工程建設行業是國民經濟的重要產業,行業增加值連續多年占國內生產總值的比例超過6%,吸納就業人口接近4000萬人。工程建設行業深化改革,是深化經濟體制改革的重要組成部分。全國企業工程建設行業數量眾多,資質掛靠、惡性壓價等無序競爭現象嚴重。工程建設企業的發展要從量的擴張向質的提升轉變,調整經營結構是必然選擇。工程建設企業調整經營結構要發揮市場在資源配置中的決定性作用,形成自身優勢,提升企業核心競爭力。施工企業向價值鏈的高端延伸,拓展企業發展新空間。積極探索項目經營管理方式的升級,將施工經營與資本經營有機結合,完善DB、EPC、BT、BOT等項目經營管理模式,打造集設計、施工、運營、維護于一體的全產業鏈。科技創新是企業永恒的話題,是涉及企業生存發展的根本性問題。施工企業的成功與競爭優勢的形成,在短期內源于項目管理和施工組織,而長遠的競爭力則源于能夠生產出具有高、精、尖、新技術含量工程的核心科技能力。施工企業科技創新工作,要以市場需求為導向,從企業實際出發,圍繞高大難工程項目,以解決安全、質量、成本、節能、環保等方面的難題為目的,制定技術創新的方向、目標和規劃,并配置企業技術創新資源予以落實。


        我們提供的服務

        發展戰略:博思咨詢通過運用戰略規劃框架模型及 PEST、SWOT 等工具,幫助企業明晰自身所處內外部環境、戰略定位等,在此基礎上逐步提出企業總體規劃、保障體系、戰略舉措及行動計劃,形成完整的戰略管理體系。

        集團管控:通過充分的調研、分析與論證,明確集團總部的定位;根據下屬組織的所有權結構、規模、成熟度等確定治理結構和管控模式,明確各事業部、分(子)公司的核心管控權限,對財務、人事等關鍵管控流程進行重組和優化,以保證整個集團在預定軌道上穩步前進。

        組織結構:從企業的戰略梳理入手,深刻理解客戶業務價值鏈、組織結構設置現狀,結合業內先進企業的最佳實踐范例和企業需求,通過傳統的組織設計方法和基于流程的組織設計方法,對組織結構問題進行診斷,并對組織結構進行優化。

        流程再造和優化:進行流程診斷,識別關鍵流程。構建 PEMM 模型,識別流程的成熟度;通過流程現狀圖、關鍵點分析、流程合理化分析、“未來”參數、“未來”流程圖、 關鍵點制度制約和獎懲細化等措施確認優化后的流程,并與當前的企業能力進行適時匹配。

        工程建設項目管理體系建設:優化設計工程項目全周期管理流程,涵蓋項目決策、項目實施、項目使用等環節;以工程項目進度管理為主線,連接成本、質量、安全、環保等管理體系。 優化設計工程項目管理組織結構,明確各項職能定位及工作流程;優化設計工程項目內部組織結構設置及職能設置;優化設計各類工程項目的組織管控權責體系,優化設計各類工程項目部的崗位職責,優化設計過工程項目進度管控流程。優化設計涵蓋5M1E(人、機、料、法、環、測)的工程項目質量控制制度及流程;優化設計涵蓋全周期的工程項目成本控制制度及流程;優化設計項目現場文明施工標準,以指導各施工方;梳理工程項目業主方及施工方之間的安全管理職責劃分,優化設計符合國家有關規定的業主方安全生產管理制度。組織相關部門及人員,針對各項工作成果進行培訓。


        人力資源規劃:以“控制總量、優化結構、提高質量、提升效能”為原則,明確企業實現戰略的人力資源需求,從現狀分析入手,通過建立預測模型查找供需差距,制定人力資源總體規劃和業務計劃,建立并完善招聘、培訓、職業生涯規劃等人力資源開發體系,達成人力資源在需求與供給、素質與結構、使用與培養上的長期動態平衡

        薪酬體系設計:在滿足企業財務支付能力要求的前提下,通過基于績效與貢獻的薪酬體系設計,實現“兩個公平、三個匹配”。兩個公平:內部公平,相對于本單位內部其他員工的薪酬是公平的;外部公平,相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。三項匹配:個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配;個人薪酬與績效相匹配;薪酬總額與企業效益相匹配。

        績效體系設計:組織績效層面提供基于BSC、KSF\KPI、CPI 、預算、標桿比較等技術的解決方案設計,崗位績效層面可提供KPI、OKR、積分制等多種靈活的考核方式,并配套考核表單、軟件及培訓教材,同時,提供流程績效考核、項目績效考核、民主測評與360評價、能力素質評價等多種輔助考核方式

        人才梯隊建設:對企業當前人才狀況進行盤點,了解員工使用和管理上的不足,發掘具有發展潛力、綜合素質較好的人才,搭建公司人才梯隊,提供與之配套的培訓和輪崗機會,開發人才發展通道 ,制定高管層后備干部培養計劃、管理層干部儲備計劃、基層骨干繼任計劃。

        風險與內控體系建設:依托風險戰略體系,建立風險管理,執行內部控制,建設風險管理支撐系統,提升內控效率。實現風險辨識、風險評估、風險應對、風險溝通、風險反饋閉環。建立協同跨部門的風險內控業務單元,形成統一的風險語言、風險信息系統和風險管理文化。

        企業文化體系建設:提供企業文化調研與評估診斷,企業文化理念體系,企業文化行為體系,視覺識別系統,企業文化建設與實施的總體規劃(3—5年),企業文化實施方案,企業文化評估體系,企業文化管理制度,企業文化落地教練式輔導,企業文化傳播與載體建設。




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