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行業方案

以先進理論引領,憑借博思咨詢強大的專業技術研發優勢,專業的企業管理咨詢服務平臺,整合多個行業咨詢成功經驗和案例,為您打造專業的行業解決方案,為您的企業發展助力騰飛。


行業方案 /INDUSTRY PROGRAMS
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我們對研究院所行業的理解 研究院所管理咨詢解決方案 研究院所管理咨詢項目案例與延伸閱讀


根據博思對科研院所的理解,經過二十多年的科技體制改革, 我國科研院所運行體制已從單一走向多樣,既有科研院所轉變為企業或者并入企業,也有科研院所兼并與自身相關企業,還有科研院所與企業聯辦新企業。在人事制度上已較普遍地實行了院( 所) 長負責制、專業技術職務聘任制等管理制度。同時,在分配與激勵制度上進行改革, 一改過去平均分配的機制 ,采用各種方式努力使承擔科研任務多或創收能力強的人員拿到更高的收入,有效地激發了廣大科技人員的創新精神和工作積極性。

進入發展新時代科研院所,行業將在核心領域追求突破,以趕超發達國家。博思在科研院所積累了大量經驗,對科研院所行業有深刻理解。博思咨詢對科研院所行業的細分市場研究包括:設計院所,基礎科研院所,集團公司所屬科研院所等。


科研院所管理咨詢業務介紹

主題一:科研院所發展戰略頂層設計

科研院所的戰略工作中,一類是比較常見的,也是戰略理論研究較多的,如環境分析、制定經濟目標、制定戰略舉措和相關支撐戰略等;一類是特殊的——傳統企業類型(如工業企業)一般不需要、現行戰略理論也很少研究的工作,如主體類型定位、主體類型轉型框架、特殊業務模式和經營模式設計、業務模式連續性升級、特殊組織模式構造問題等,而這些恰恰是科研院所發展戰略的最頂層部分,尤其需要解決。否者就必然會在科研院所與工業企業之間作簡單化取舍,事實上,很多科研院所一直在向一般工業企業類型發展,目前已遇到重大發展問題:產業化水平低,經濟總量長期上不去;科研退化嚴重,亟需強化、甚至重構。用博思咨詢的戰略新理論指導轉制科研院所的戰略新規劃,必將為其打開大發展的新局面。

主題二:轉變經營模式與集成運營體系構建

很多科研院所本部的業務功能、科研管理功能和財務控制功能等很弱,各業務單位在經營上獨立封閉運行,本部作為科研院所的一級系統,應有作用未能有效發揮,配置效率開發價值、經營狀態控制價值、功能補充服務價值、經營關聯創造價值、效能提升服務價值等損失嚴重,進而導致戰略性業務無法戰略性發展、重點業務無法重點管理、關聯業務無法集成運營,運營水平處于十分低級狀態?蒲性核毾蚣蛇\營模式轉變,構造價值型本部,重新界定本部和各業務單位之間在經營、市場、生產管理、財務管理和人力資源管理等方面的功能,并在在基礎上形成新的業務流程、管理流程、制度體系和業績管理機制,以發揮整體性力量。

主題三:科研院所產業化發展的組織體制和組織架構

該主題重點解決的是產業組織模式問題,即各業務系統(發展戰略、經營、研發、營銷、生產管理、財務管理等)的運行方式、基本組織過程及其相互結合方式。項目公司模式、事業部模式、準事業部模式和大產業公司模式等,是科研院所當前常見的產業組織模式。該主題涉及的問題很多,比如科研資源是配置在本部還是配置在產業公司?每個產業公司自建一套營銷體系還是在本部層面構建大營銷平臺?不同配置下如何結合和運行起來?等等。產業組織體制和架構是構建營銷體系等業務系統的前提,需要進行科學而權變、完整而深入的設計,不能停留在粗線條的工作思考層面,否則,產業化發展就會被鎖定在項目經營層次,很難真正實現產業化、公司化發展。

主題四:產業項目公司化發展的業務體系和制度設計

公司化發展,實質上是指在管理理念、組織運營體系和管理技術方法上采用現代的先進做法,因此存在較高的技術要求,目前很多科研院所連公司化發展所必需的業務系統——公司化的經營系統、公司化的創新系統、公司化的營銷系統和公司化的生產系統都遠未形成。在公司化發展的13項核心體系和制度類型上,急需對產業組織體系、產業營銷體系、產業經營體系、產業創新體系、產業計劃體系和產業績效管理體系等進行切實的設計,以推進產業化發展從項目經營層次向產業經營層次提升。

主題五:科研組織體系和科研項目管理

目前,科研院所一方面需要加強產業公司的產品開發,一方面需要在本部層面強化持續創新能力,解決科研能力弱化問題。如何強化產業創新能力?在重新構建和強化本部科研力量時,如何避免其在業務模式上回到科研院所的傳統狀態,進而變成了“院內院”,或“所內所”?如何綜合考慮科研技術服務的對外和對內(滿足產業發展需要)關系?要解決這類問題,需要科研院所在科研資源配置與科研組織結構、產業科研立項和投入機制、科研計劃形成與管理流程、課題分解與管理模式、科研績效管理和薪酬分配等方面進行系統設計。

主題六:科研院所人力資源管理

多數科研院所人力資源管理在基礎工作體系、內容、程序、方法等方面進行了比較完整的建立。但隨著院所的發展,尤其是科研院所現階段特殊問題和工作主題,如產業項目公司化發展、加強科研創新、提升組織化和運營效率水平等,對人力資源管理的“功能性”要求日益突出:支撐戰略性業務發展的人力資源規劃、促進組織轉型和管理提升的崗位職責梳理和考評指標設計、面向業務運營的業務資格管理、以項目為基礎的考評和分配體系等。復斯可幫助科研院所建立和改造更具功能指向的人力資源管理體系,包括人力資源規劃、崗位職責梳理和崗位說明書編制、薪酬分配和績效考評設計、職序建立和職業發展規劃等。

主題七:科研院所執行管理系統

執行管理是一類特殊管理領域,具有獨立的工作內容和方法體系。加大考評和處罰力度等,只是執行管理的方法之一。復斯公司從執行主體(人員/團隊/項目部/部門/業務單位/子公司)的“能動性”解決入手,將16種執行管理手段過程化、集成性的作用到業務系統和其它職能管理系統上,能夠大大提高科研院所執行力。復斯公司已將該項管理方案開發成管理軟件系統,快捷易用。同時,執行管理系統是其它系統的執行保障系統,對提高其它系統的使用程度有極大幫助,尤其適合于保障各類項目管理軟件的使用。

主題八:軍工科研院所轉制與企業化發展

軍工科研院所轉制為企業的步伐已經開啟、并正在加快,與當年民品院所轉制不同,很多軍工科研院所在本輪轉制后(相當長的一段時間內)軍工業務仍會占據相當比重,因此未來走向“強科研+強產業”、“強軍工+強民品”的發展道路是其優先戰略取向。對于產業化和發展民品,自上世紀80、90年代起軍工院所就做過各種嘗試,但發展到今天,做久的、做大的少之又少。此前產業化發展不力若歸因于體制,那么隨著體制束縛逐漸打開,真正的挑戰才剛剛開始:如何構建軍民發展的融合體制、如何豐富和完善商業模式、如何形成全面融入市場的經營體制和管理模式、如何解決傳統體制下長期存在的科研模式與產業化模式問題……




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