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行業方案

以先進理論引領,憑借博思咨詢強大的專業技術研發優勢,專業的企業管理咨詢服務平臺,整合多個行業咨詢成功經驗和案例,為您打造專業的行業解決方案,為您的企業發展助力騰飛。


行業方案 /INDUSTRY PROGRAMS
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我們對輕工消費品行業理解 輕工行業管理解決方案 輕工行業案例與延伸閱讀

進入發展新時代,輕工業消費品正在從“有沒有”向“好不好”轉變,品種豐富度、品牌認可度、品質滿意度需要進一步提升,輕工業作為覆蓋最廣的民生消費品行業,是滿足人民美好生活需要的主力軍,讓人民生活更美好為宗旨,以消費升級為導向,以創新發展為驅動,積極順應供給側結構性改革,推動企業提質增效,走高質量發展道路是輕工業發展的應有之義

根據博思對中國現在輕工行業的理解,環保疊加消費升級驅動行業成長,技術及品牌是關鍵的成功因素。博思在輕工行業積累了大量經驗,對輕工行業有深刻理解。博思咨詢對輕工行業的細分市場研究包括:如食品飲料、紡織服裝、家具家居、造紙印刷、文教體育用品、日用品、家電。


杭州博思咨詢可以提供的服務:

發展戰略:博思咨詢通過運用戰略規劃框架模型及 PEST、SWOT 等工具,幫助企業明晰自身所處內外部環境、戰略定位等,在此基礎上逐步提出企業總體規劃、保障體系、戰略舉措及行動計劃,形成完整的戰略管理體系。

集團管控:通過充分的調研、分析與論證,明確集團總部的定位;根據下屬組織的所有權結構、規模、成熟度等確定治理結構和管控模式,明確各事業部、分(子)公司的核心管控權限,對財務、人事等關鍵管控流程進行重組和優化,以保證整個集團在預定軌道上穩步前進。

組織結構:從企業的戰略梳理入手,深刻理解客戶業務價值鏈、組織結構設置現狀,結合業內先進企業的最佳實踐范例和企業需求,通過傳統的組織設計方法和基于流程的組織設計方法,對組織結構問題進行診斷,并對組織結構進行優化。

流程再造和優化:進行流程診斷,識別關鍵流程。構建 PEMM 模型,識別流程的成熟度;通過流程現狀圖、關鍵點分析、流程合理化分析、未來參數、未來流程圖、 關鍵點制度制約和獎懲細化等措施確認優化后的流程,并與當前的企業能力進行適時匹配。

人力資源規劃:以“控制總量、優化結構、提高質量、提升效能”為原則,明確企業實現戰略的人力資源需求,從現狀分析入手,通過建立預測模型查找供需差距,制定人力資源總體規劃和業務計劃,建立并完善招聘、培訓、職業生涯規劃等人力資源開發體系,達成人力資源在需求與供給、素質與結構、使用與培養上的長期動態平衡。

薪酬體系設計:在滿足企業財務支付能力要求的前提下,通過基于績效與貢獻的薪酬體系設計,實現“兩個公平、三個匹配”。兩個公平:內部公平,相對于本單位內部其他員工的薪酬是公平的;外部公平,相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。三項匹配:個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配;個人薪酬與績效相匹配;薪酬總額與企業效益相匹配。

績效體系設計:組織績效層面提供基于BSC、KSF\KPI、CPI 、預算、標桿比較等技術的解決方案設計,崗位績效層面可提供KPI、OKR、積分制等多種靈活的考核方式,并配套考核表單、軟件及培訓教材,同時,提供流程績效考核、項目績效考核、民主測評與360評價、能力素質評價等多種輔助考核方式。

人才梯隊建設:對企業當前人才狀況進行盤點,了解員工使用和管理上的不足,發掘具有發展潛力、綜合素質較好的人才,搭建公司人才梯隊,提供與之配套的培訓和輪崗機會,開發人才發展通道 ,制定高管層后備干部培養計劃、管理層干部儲備計劃、基層骨干繼任計劃。

風險與內控體系建設:依托風險戰略體系,建立風險管理,執行內部控制,建設風險管理支撐系統,提升內控效率。實現風險辨識、風險評估、風險應對、風險溝通、風險反饋閉環。建立協同跨部門的風險內控業務單元,形成統一的風險語言、風險信息系統和風險管理文化。

企業文化體系建設:提供企業文化調研與評估診斷,企業文化理念體系,企業文化行為體系,視覺識別系統,企業文化建設與實施的總體規劃(3—5年),企業文化實施方案,企業文化評估體系,企業文化管理制度,企業文化落地教練式輔導,企業文化傳播與載體建設。

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