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解決方案 /SOLUTION
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阿米巴經營系統的前提與挑戰 阿米巴經營的解決之道 阿米巴經營咨詢的成果與價值 阿米巴經營案例及延伸閱讀


解決問題

業務層面:市場上同質產品很多,競爭日趨激烈,但業務局面遲遲無法打開,產品收入始終無法實現突破式增長;

組織層面:企業組織日益龐大,部門及層級較多,部門之間、崗位之間均存在不同程度的職責不清情況,組織無法有效運轉,一定程度上也挫傷了部分員工的工作積極性;

員工層面:員工工作積極性不夠,尤其是在企業已經有了一定工作年限的一些老員工,現有的激勵機制已經無法有效調動其工作積極性;

研發層面:產品研發投入不少,但技術遲遲無法取到有效進展,導致企業無法再市場競爭中脫穎而出;

財務層面:企業生產過程中無法制定有效的預算標準并遵照執行,日常成本費用得不到很好的控制;


產品價值

據統計認真實施了自主經營單元管理法的企業,能顯著或大幅提高經濟與組織人員效益。


產品構成

1 自主經營單位劃分 《組織結構調整方案》《項目職能說明書》

2自主經營目標分解 《經營目標分解表》

3 自主經營單位負責人遴選 《經營單位負責人遴選辦法》《經營單位負責人遴選分析報告》

4 自主經營預算制定 《各經營單元負責人經營預算表》

5 自主經營預算審計 《各經營單元經營預算審計報告》

6 量化分權與流程制定 《量化分權表》《流程優化報告》

7 自主經營成果結算標準制定 《公司與各經營單元經營結算方案》《各經營單元經營結算方案》

8 經營哲學培訓 《自主經營哲學》《自主經營單元組織運營與人才培育》《自主經營單元預決算與審計》


阿米巴經營管理模式收益

1. 提高員工參與經營的積極性,增強員工的動力,為企業快速培養人才;

2. 小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統,能夠將“銷售額最大化、經費最小化”的經營原則在企業內部徹底貫徹;

3. 企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況,及時做出正確決策,降低企業經營的風險;

4. 把大企業化小經營,能夠讓企業保持大企業規模優勢的同時,具備小企業的靈活性;

5. 組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整,幫助企業在競爭中立于不敗之地。



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