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        解決方案
        思無極 見未來發展
        行有方 迎商業挑戰

        達天下 看夢想成真

        轉型、重塑與創新管理開拓通往未來之

        解決方案 /SOLUTION
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        研發團隊管理的問題與挑戰 研發團隊效力提升解決思路 研發團隊管理咨詢成果 研發團隊管理案例及延伸閱讀


        咨詢成果(研發體系建設的主要內容參考)

        1、企業內外調研診斷報告;

        2、研發戰略與產品規劃報告;

        3、研發框架體系規劃報告;

        4、研發流程體系與運作機制;

        5、產品設計開發實施流程;

        6、產品設計指南、分析指南、試驗規范;

        7、CBB標準與規范;

        8、研發知識與經驗庫管理規劃;

        9、標準件庫管理制度;

        10、通用件與沿用件庫分類標準;

        11、BOM與設計評審規范;

        12、設計研發同步工程模式設計;

        13、研發制度體系建設與優化;

        14、研發組織規劃與任職資格設計;

        15、研發人員績效與薪酬體系;

        16、研發職業生涯規劃與操作指南


        價值與收益

        打造要創造出色的產品,先創造出色的人。以研發職位分析和評估為基礎,關注研發人員的需求,建立科學、合理的薪酬體系和任職資格體系,通過績效管理、職業發展管理、培訓管理等綜合性手段,打造一支充滿激情和活力的研發人才隊伍。形成一套標準化的研發管理體系。


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        網址:   www.kinetiva.com,


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