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戰略執行中的挑戰與困惑 戰略執行的解決思路 戰略執行咨詢成果與價值 戰略執行案例與擴張

  有效的戰略執行必須聚合組織上下“群策群力”、“集思廣益”,變自上而下的行政命令式為自下而上的積極參與式,變被動的“要我干”為主動的“我要干”,“上下同欲”,組織協同。 要重點圍繞四個內容來開展:

一、描述戰略:“戰略決定成敗!”通過主動把握機會和應對挑戰,澄清組織未來戰略重點和本年度“必須打贏的仗”,確保組織“做正確的事”;

二、衡量戰略:“沒有衡量就沒有管理!泵鞔_具體可行的努力目標和衡量標準,并作為經營管理基準和參照,提高決策水平,確保組織“正確的做事”;

三、分解戰略:“千金重擔眾人挑,人人頭上有指標!”通過分解和協調業務單元、部門和個人的目標,鏈接績效管理,確!叭酥湄煛辈ⅰ叭吮M其責”;

四、管理戰略:維護和管理戰略執行的流程、組織/人員、制度和IT四大保障:

1. 流程保障:不僅需要將戰略執行流程清晰化,還需要和戰略更新、計劃、預算和人員評估等流程進行整合;

2. 組織/人員保障:戰略執行體系的推動需要有相應的組織機構/人員進行推動,越來越多的組織為適應戰略執行體系的管理需要,對原有的組織機構進行完善,如在總部建立戰略管理辦公室(Office of Strategy Management, OSM);

3. 制度保障:制度可以將相應的流程和職能在組織內通過正式文件的形式進行固化,從而為執行體系的實施提供基礎;

4. IT保障:可以通過IT平臺建立有效的戰略執行報告系統、戰略執行的動態監控系統,一個簡單易用、縱覽整個組織戰略績效并且能夠分析因果關系和追溯績效根源的決策支持系統。


博思的優勢在于已積累的豐富的專業經驗和變革經驗,通過與客戶的管理人員并肩工作,共同制定并有效實施戰略執行系統。

1、幫助企業實現3-5年戰略目標的有效分解和落地執行;

2、幫助企業運用平衡計分卡、OKR(目標與關鍵成果)等全球領先的方法建立“戰略解碼、戰略分解、經營計劃對接、績效考核對接、執行管控、戰略檢討”的完整PDCA戰略管理過程,形成系統化的長效戰略執行管理體系。


戰略執行咨詢的方法論框架:


戰略解碼

主要包含三步:1、戰略描述(圖);2、戰略衡量(卡);3、戰略舉措(表);

戰略描述:運用戰略地圖等管理工具幫助客戶將無論是存在于高管腦海中、還是平時的只言片語中、抑或長篇大論的規劃文件中的戰略思考與商業模式,轉化為一張目標明確、邏輯清晰、簡單明了的戰略地圖。通過這張圖將可幫助公司各個層面快速達成戰略共識,并引領他們在今后的執行過程中始終聚焦于公司的戰略目標;

戰略衡量:運用計分卡進一步幫助企業構建衡量戰略的量化體系。投資及財務目標預測、戰略衡量體系設計、組織結構演進路線、關鍵流程演進路線、關鍵人力資源規劃

戰略舉措:通過制定戰略性行動方案把戰略轉化為行動驅動戰略目標的達成。

戰略分解

制定戰略目標的分解和實施方案,形成戰略實施進程表,并制定核心能力的培養計劃

主要包含三步:1、部門戰略定位;2、業務部門圖卡表;3、職能部門圖卡表;

在對公司整體戰略進行戰略解碼之后,首先進一步明確公司各業務部門,及職能部門對于公司整體戰略達成的貢獻性及其戰略定位;

其次,實現公司戰略向業務部門、職能部門以及各個層級間的分解。將運用平衡計分卡、OKR等分解工具幫助客戶進一步將公司層面的戰略目標落實為各級部門以至崗位的戰略目標與具有明確結果導向的行動;

在此過程,將不僅做到公司戰略的縱向逐級分解,同時還做到跨部門間的橫向協同一致;

經營計劃對接

幫助企業建立以戰略為中心的年度經營計劃模式,確保年度經營計劃與公司戰略的前后連貫性;

幫助企業建立戰略與預算的對接,通過行動計劃方案與經營預算的關聯,確保各層級戰略舉措的資源保障;

績效考核對接

以戰略執行成果為基礎,基于對戰略的貢獻度建立績效考核與戰略的關聯,確?冃Э己伺c戰略目標落地執行的協調一致;

執行管控

幫助企業運用戰略儀表盤等工具建立直觀的戰略執行過程監控與預警機制,使各級部門的戰略執行過程能得到有效的監控、分析和管理;

幫助企業構建戰略管理組織,如建立企業戰略管理辦公室,搭建起企業戰略的長效管理機制,使戰略執行能力成為企業的一種核心能力;

戰略檢討

幫助企業建立定期的戰略執行回顧檢討機制,通過持續的戰略檢討,一方面不斷動態優化調整戰略的適應性和前瞻性,另一方面不斷優化戰略執行戰術及快速解決執行問題,持續推動組織戰略執行能力的提升。



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