49彩票|官网登录

 
400-8080-458
功能咨詢
博思咨詢提供優質管理咨詢服務,交付給你的不僅是與國際先進實踐對標的方法論、管理工具、管理文本體系,還是你變革的動力、成長的力量、發展的引擎,時代的導航、更是人力資本與公司價值的提升!
功能咨詢 /FUNCTIONAL CONSULTING
您現在的位置:首頁 > 功能咨詢 > 公司治理與股權激勵 > 股權激勵咨詢服務
為何要做股權激勵咨詢 股權激勵咨詢的內容及程序 股權激勵咨詢的勢道術方法論 股權激勵咨詢項目案例與延伸閱讀
“明道、取勢、尚法、優術、貫通"的股權設計之道
綜觀許多股權激勵培訓或咨詢項目 ,充斥其中的乃是一種“主體性哲學”,就是說其中的基本考慮是:這個股權項目會給“我”帶來利益,,并因此去設計相應的方案。也因如此,我們發現,在這些方案的設計過程中,很少出現對于“他者”(利益相關方)的考量。這在“術”上體現為常常忽略對象的需求而“自說自話”,忘記了一個股權項目可能需要針對不同的對象去設計不同的股權激勵方式;在“勢”上往往缺乏對頂層法人治理結構、發展戰略的系統思考、缺乏對全面薪酬激勵體系的整合考量,往往一頭扎到“方案”之中,陷入“就目方案談方案”、“為股權而股權的誤區;在“道”上更缺乏一種“由內而外”的思考,即首先考慮這個方案對“他者”可能帶來的沖擊,這樣的沖擊又將如何反過來影響項目的進程及方案的效果,方案實施往往還會出現如下問題:
問題一:為什么授予股份后,員工的心態、行為并沒有發生多少轉變?
問題二:在股權激勵推行后,員工股東并沒有得到自我的升華發展?
問題三:為何股權激勵對象在日常工作中并未給其他員工帶來正能量?

問題四:公司這幾年發展得那么好,為什么員工認識不到公司股份的價值?


博思咨詢立足多年股權激勵咨詢經驗和思想積累,秉承“取勢、明道、尚法、優術、貫通"的股權設計理念提供全新的股權激勵項目服務:
一、  “勢”的層面
“勢”,是大的發展趨勢,“勢”往往無形,卻規定了方向。博思的股權激勵解決方案首先將是基于法人治理結構、戰略展開,在宏觀上高屋建瓴,注重方案與戰略之間的互動,股權激勵與薪酬體系之間的耦合!
這是因為股權激勵的收益,是一種風險收益,股權激勵不是已經創造價值的再分配,而是對未來價值創造的共同分享!因此,股權本身的價值是在未來做大蛋糕時才能體現的,它的實現有賴于公司本身商業模式的清晰、戰略方向的明確及戰略的落地,有賴于現有人才和未來引入人才團隊的共同努力,只有這個本質把握住了,再談股權才有意義和基礎。博思接觸過各種行業、各個階段的企業,深入探討過多種商業模式、指導企業制定戰略,一個良好、清晰的商業模式,良好的戰略,對于企業價值的實現起著關鍵性的作用。
二、“道”的層面:
“道”者,原則、理念也!懊鞯勒,明道”就是掌握理念,通曉規律。我們提倡通過股權激勵,塑造“共創、共擔、共享”的合伙人理念之道!這是是整個股權激勵方案落地的源頭。通過股權激勵,使“恒產者方有恒心”的人性基本觀念得以真正落實,使員工股東以創業者的心態參與到企業創造更多價值的過程當中,以主人翁的心態把自己的工作當成自己的事業來做。博思咨詢在眾多咨詢項目實踐中,一直強調以“共創、共享、共擔”的理念推行股權激勵,方能保企業之大船在正確的航道和目標上乘風破浪,駛向成功彼岸!
三、“法”的層面
股權激勵需要是科學的方法論及工具模型的指導。博思首創了以戰略、文化、整體薪酬戰略為引領“戰略性的股權理論模型”,“九步成詩法工作流程”“系統化的思考框架”。改進了多項工具.例如:“股權定價模型”、“企業生命周期下的股權思考模型”、“員工投入產出周期模型”
四、術的層面
以道御術,以術證道;道既明,術乃行,博思認為在“術”層面,第一要注意塑造股東的榮譽感,第二要注意塑造股東的責任感,第三要注意落實到法律層面的嚴肅感。
1、塑造股東的榮譽感
股權激勵具體實施過程中,股東的榮譽感是良好的助推器,使員工在精神層面可以得到高度的認可。實施股權激勵以后,原來的高管或者核心技術人員由于被授予部分股權,從打工者搖身變成了公司的小股東,兼具股東與員工雙重身份。對于被激勵者而言,這種身份轉變具有相當大的吸引力,意味者被激勵者從此成為企業的主人,不僅能夠分享企業增長的收益,而且還有機會參與企業的重大決策。對于部分身份認知敏感的員工而言,“當家作主”的激勵力度甚至大于經濟利益的激勵力度。博思在具體項目實操過程中,一直強調,比方案設計本身更重要的是股權激勵方案的落地實施。在實施的過程中,主要通過以下方面塑造股東的榮譽感:
股權的稀缺感:物以稀為貴,股權作為一個企業最稀缺的資源,在授予時應予以體現,激勵對象作為公司股東精挑細選的核心人員的價值。
授予形式的隆重感:通過授予形式的莊嚴、隆重,突顯股權激勵計劃的戰略高度、公司股東對此的重視程度。
股東的使命感:授予過程的積極、證明引導,強調從員工到股東身份轉變的使命感。
2、塑造股東責任感
員工的權利和義務是對等的,激勵和約束是對等的,只有強化了員工股東的責任感,才能確!肮矂、共擔、共享”文化的落地執行。實施股權激勵以后,新股東加入了股東大會,部分新股東還加入了董事會,賦予員工股東相應責任是區隔其與一般員工的有效方法!股權激勵參與對象的權利和義務是對等的,在把企業發展的利益分給員工的同時,更應強調員工作為股東的責任感,強化股東需對企業發展擁有義不容辭的責任的意識。
3、塑造法律的神圣性
股權的授予、交割、股權文件的簽署。依法享有所持股份對應的所有權、表決權、收益權、轉讓權和繼承權,無一都受國家法律法規的保護和約束。體現了股東權益受法律保護的神圣性的
五、“通””的層面:

股東合伙人文化的建設與維護,要鞏固和加強股權激勵的效果,不僅提升員工股東的主人翁意識,而且給周圍的員工帶來正能量的引導,還需要日常工作中的點點滴滴來維護。大股東有長遠的眼光與寬廣的胸懷,也應該有及時轉變角色的勇氣和耐力,嚴格規范地推進與實施股權激勵,積極構建一種開發的、民主的所有權文化,真正調動被激勵者干事創業的激情和潛力。在股權激勵項目推進的過程中,我們可通過一系列的活動、各種形式來展現員工股東作為合伙人的榮譽感、責任感,如舉辦相關股東專屬活動、開展股東專題活動等。在日常工作中,不斷強化員工股東的主人翁意識,通過各個“星星之火可以燎原”的員工股東影響周圍的員工,發揮模范帶頭作用,給其他員工帶來正能量。博思一直強調:股權激勵授予完成后,并不等于股權激勵這一事情的結束,而是企業再次騰飛的開始。股權激勵要真正能落到實處,讓員工從理念上高度認同、從心態上真正轉變、從行動上落到實處,員工股東發生從打工者到股東的根本變化,并釋放正能量引導周圍的員工,還需要日常工作、活動的不斷宣貫與執行。


關于我們
功能咨詢
解決方案
行業方案
手機二維碼輕松掃一掃
杭州博思企業管理咨詢有限公司

地址:浙江省杭州市杭大路15號嘉華國際商務中心3樓
熱線:400-8080-458

手機:15869139928

傳真:0571 --2689 2700
E-mail :bothink@bothink.com.cn;

網址:   www.kinetiva.com,


版權所有:杭州博思企業管理咨詢有限公司
 浙ICP備12024938號-4

<strike id="dynub"></strike>

    1. <th id="dynub"><option id="dynub"></option></th>

      <object id="dynub"></object><center id="dynub"></center>

      49彩票|官网登录 太子彩票|官网登录 谦喜彩票|手机app下载 华阳彩票|官网登录 腾龙彩票|官网登录 好盈彩票|手机app下载 金砖彩票|官网登录 创富彩票|手机app下载 万彩会彩票|手机app下载 金沙彩票|官网登录 爱投彩票|官网登录 好盈彩票|官网登录 大红鹰彩票|官网登录 亚彩会彩票|官网登录