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戰略既是未來的計劃, 也是過去的模式
瀏覽數:276   發布時間:2019-3-8

何謂戰略?在回答這個問題時,幾乎每個人都會將戰略定義為某種計劃、某種對未來行為的明確指導。如果你追問他們:競爭者、政府,甚至他們自己真正在追尋什么戰略,他們可能會將其描述為過去行為中的一致性,即過去一直執行的行為模式。結果,戰略便成了這種詞:人們用一種方式定義它,卻以另外一種方式使用它,而且沒有意識到這兩者之間的差別。其中的原因很簡單。無論“戰略”的正規定義與其希臘語的軍事起源是什么,我們既要用這個詞解釋過去的行動,也要用它來描述未來的行為。如果我們可以計劃和設想戰略,那么我們就可以執行和實現戰略(或者在某種情況下不能實現)。一個行動模式或所謂的付諸實施的戰略闡明了這種追求。此外,正如計劃不一定會產生模式一樣(一些預想的戰略并不能如愿實現),所以模式不一定源自計劃。組織可能對某種模式(或付諸實施的戰略)毫不知情,更不用說闡明這個模式了。正如情人眼里出西施一樣,只有旁觀者才能看到模式。在組織中尋找模式并不十分困難。如何看待那些作為正式計劃的預想戰略呢?如何用“戰略”一詞表達我們所思考的事情呢?具有諷刺意味的是,我們陷入了各種問題之中。例如,面對一名工匠,我們如何得知她真正采用什么預想戰略呢?如果時光倒流,我們能發現她的意圖嗎?如果可以,我們能相信這個意圖嗎?我們常常通過否認我們潛意識的動機,欺騙自己和他人。請記。褐辽倥c實現的結果相比,意圖確實無足輕重。





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